地推吧張斌：創業靠堅持？其實是活受罪！(3)
時間：2016-04-19 20:24 來源：未知 作者：ADMIN 人氣：
【導讀】：▌如果你要自建團隊的話，你要注意哪些地方? 首先是招聘人員;其次對人員進行管理;最后對人員要進行激勵。 但是我們招聘怎么樣的人算是比較合適的呢?從我們地推吧的招聘經驗來看，第一點就是他有良好的學習能力跟可...
▌如果你要自建團隊的話，你要注意哪些地方?
首先是招聘人員;其次對人員進行管理;最后對人員要進行激勵。
但是我們招聘怎么樣的人算是比較合適的呢?從我們地推吧的招聘經驗來看，第一點就是他有良好的學習能力跟可塑性，只要他能夠被公司的團隊文化所感染，這種人都是可以的;第二點他要具備強烈的個性，就是我給他一個任務，他會想方設法千方百計通過不同的方式跟手段去達到這個目標，然后一直去努力;第三點就是他有強烈的目標性，俗話說：“不想當將軍的士兵不是好士兵”，所以我覺得招聘的人對他未來三年的職業規劃要有很清晰的定位。我們地推吧招人的時候主要是看這方面的人，反而你說自己有很強的資源能力，有很多資源，以資源為背書這種人，我們地推吧一般都不招。
接下來我簡單的說一下怎么去管理?從我們地推吧總結的經驗來看，第一就是要紀律嚴明，第二個就是要有情有義。何為紀律嚴明?我的地推人員在執行任務的時候都必須嚴格按照公司和團隊的規范去做，包括它的定位之類的，我相信每個團隊都有一套機制，一定要嚴抓;第二個就是作為整個團隊來講，一定要營造一個大家有情有愛，積極向上的一個正能量的氛圍。
第二點就是如何做好培訓跟建立自己的團隊文化，并且做好激勵。我覺得這個延伸下去也是一個比較大的話題，在這兒我就不去細講。接下來我講一下就是我的工作經歷。
我是09年從中大信息管理新系統畢業的，畢業后頭兩年在環球市場產品研發部，當時主要做互聯網PC的產品。然后12年的時候出來創業做電商導購，當時拿了一百萬的天使投資，這個項目是做了一年但最后沒有做成。后續加入到了UC，在UC瀏覽器負責UC+開放平臺的項目，做了兩年;14年出來之后和UC的一幫朋友出來做商業wifi的項目，當時互動娛樂，現在的創業板上市公司投了一千多萬。
商業wifi的項目遇到了一些問題，但我看到了地推領域更有的做。所以當時就跟UC這邊的團隊分配好，有一部分人還是繼續在做商業wifi，而我就出來做了地推吧這個項目。
▌在創業中應堅持創業初心還是緊抓趨勢?
我的建議還是緊抓趨勢，因為當你對未來幾年的趨勢有一個大的判斷之后，你踏入這個領域，你才能有一個比較好的紅利和發展,就像雷軍說的，你站在風口上豬都能飛起來，就是這個道理。而對于一直堅持一個領域和創業初心并死磕的創業者，我是非常敬佩他的態度。但我在做一個項目的時候，我會給半年的時間，六個月如果這個項目還沒有改變跟起色的話，一般我都覺得這個項目會有問題。
半年的時間足以印證一個項目或者創業方向到底靠不靠譜，而你能做一個很好的判斷。如果你發現不靠譜，趁著帳上還有錢趕緊轉一個方向，不要在一個方向死磕，死磕這種成功的是有，但我覺得極少。
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