轉型獨立搜索引擎

　　李彥宏

　　創業與守業沒有哪家公司會一帆風順。

　　2001年度百度董事會召開。在會上，李彥宏信心百倍地提出百度轉型做獨立搜索引擎網站，開展競價排名的計劃。

　　然而，令李彥宏始料不及的是，他的這個提議遭到股東們的一致反對。股東們之所以反對，一是因為對搜索行業不是特別熟悉，對競價排名的商業模式不是特別理解；二是因為雖然Goto在付費排名模式上取得了一定的成功，但畢竟剛剛開始，未來可能存在一些不可預知的風險。在全球互聯網行業還在遭遇寒冬的大背景下，百度不如穩扎穩打地做好目前的工作，少冒險少犯錯誤。

　　此時，百度的收入全部來自給門戶網站提供搜索技術服務支持。如果百度轉做獨立的搜索引擎網站，那些門戶網站不再與百度合作，百度眼前的收入就沒了；而競價排名模式又不能馬上賺錢，百度就只有死路一條。從投資的角度看，股東們的小心謹慎是可以理解的。

　　這次會議氣氛非常緊張，大家爭論得很厲害，李彥宏想盡一切辦法去說服投資人。在充分陳述了自己的計劃和觀點后，仍舊得不到首肯的李彥宏平生第一次發了大火。據說，他將自己的手機狠狠地摔到桌子上，對著電話那頭吼道："不讓百度做獨立搜索引擎網站，那就別干了！"

　　盡管李彥宏的一貫自信這次受到了極大的挑戰，然而只要他認準了的東西，幾乎沒有人能改變，尤其是在關乎百度未來發展的大方向、大問題上，他絲毫不會退讓。

　　其實，對于百度轉型去做獨立搜索引擎網站的風險，百度內部也進行了多次討論，大家的意見也各不相同，但是李彥宏的態度非常堅定--看準了就一定要做。

　　最終，投資人同意李彥宏將百度轉型為面向終端用戶的搜索引擎公司，他們告訴李彥宏："是你的態度而不是你的論據打動了我們。"

　　經歷了IT泡沫，華爾街的口味變了，以前那種能將公司說得天花亂墜的CEO，現在引起了投資人的不信任。李彥宏一直奉行少許諾多兌現的原則，盡量少說，說出來的話，一定要兌現。李彥宏養成這樣的性格是很自然的，一是他天性樸實；二是長年枯燥、嚴肅的程序員工作，讓李彥宏養成了不會拐彎抹角的做事風格。他這種小心謹慎、踏踏實實的風格，此時反而讓投資人覺得比較放心。

　　2001年9月22日，百度正式推出了面向終端用戶的搜索引擎網站，這是百度發展史上具有里程碑意義的時刻。從此，百度從"在你成功背后"逐步走到前臺，直接為用戶提供服務。

　　硅谷風格

　　有人評價百度的成功在于：目標明確，市場定位準確。而且頭腦冷靜，不跟風，不搶潮。用這句評語描述其創使人李彥宏的性格特點也是非常適當的：他知道自己想要得到的是什么，他一直堅信ASP商業模式必將獲得成功，他知道自己所專注的，而別人做不到同樣程度的就在搜索領域；在互聯網高潮時，他能預言對于國內公司的燒錢做法，國外的投資人要吃虧，在互聯網低谷時他能鼓勵員工不要看到眼前利益要把眼光放得長遠些……

　　經歷惡風巨浪，李彥宏承受了來自各方的壓力，讓足夠少的人知道風浪，掌舵百度一路乘風破浪。

　　有人曾說：世界上多數優秀的程序員天生偏執狂，總會認為自己做的東西才是最完美的。李彥宏不編程已有很多年了，這種性格特點在他作為公司最高管理層時并無體現。他說他自己還有很多不足，他知道自己不是正規化的職業經理人，他想學的東西還很多，他能側聽別人的想法，在公司內部會議主張大家自由交流，甚至為了討論“可以不給我面子。”

　　這個公司的創業因子，帶有濃烈的硅谷文化，并在中國本土繼承和發揚。沒有嚴格的等級觀念，可以自由的發言。隨著公司的擴大這種文化還在延續。但一旦討論成為決策時，就要不折不扣執行。

　　李彥宏穩健的風格不是他的同齡人都能俱備的。于是百度又秉承了這種風格，在過去4年中，一步步從8個人發展到了150人；從拿到DFJ第一筆融資到現在傳聞摩根士丹利、高盛、瑞士信貸第一波士頓等公司都在積極尋求百度海外上市的合作；從第一個客戶硅谷動力發展到現在的2萬客戶。

　　海外歸來也在適應中國的環境。2000年1月1日，李彥宏面對5個員工宣布了兩條公司制度：公司里不許抽煙和帶寵物。共同的海外背景面對同樣的本土環境，李彥宏和合作伙伴徐勇分別負責技術和銷售，4年來一直是密切合作與互補的關系，雖然有分歧，有爭吵，但遇到困難時大家同心協力一起扛過去。

　　在浮躁的互聯網產業，李彥宏以一種另類的平和心態，不急功近利，不隨波逐流，在專注經營搜索領域中自己這“一畝三分地”。

　　所有百度的華爾街投資人對百度公司的運作非常滿意，專注的技術發展，節儉的支出，仍取得了公司整體價值的提升的成績。

　　簡單可依賴

　　李彥宏帥氣的長相加上儒雅謙和的性格，容易給人親和感。然而內向的他卻不擅長與人交往，更像社會的觀察家。無論在公共社交圈還是平時的運動中，他更多時間沉默不語，在觀察著這個社會和這些人與事。

　　只有在百度世界這樣的場合，他才會出現。他拒絕幾乎所有的采訪，以他的財富與地位而論，曝光的次數實在是太少了。

　　“我差不多兩點鐘睡，7點起。如果我1點半給他發了郵件，第二天早上起來時，郵件已經回了。”前百度市場總監、現樂淘網CEO畢勝說，“他是個富翁，對吧。說白了他今天想買飛機買飛機，想買輪船買輪船，賓利買一沓連眼都可以不眨。他仍然過得很樸素，仍然很敬業，不出來應酬，不去夜店，不喝酒不抽煙，下班就回家，從家出來就上公司。我有時候和他說你得有點樂趣，要不活著多沒勁呀。他卻說這樣挺好的。”

　　有員工曾經在早上6點的百度食堂目睹李彥宏吃早餐。他不在乎穿著，2010年太陽谷峰會發的夾克衫，有人見他時不時穿著出現在公司。他的理由都是：“沒必要花費精力在這些事情上。”

　　他愛好侍弄花草。百度貼吧里，能見到他和網友交流到底是否需要用草繩來纏繞白皮松。在UT斯達康創始人吳鷹的描述中，2011年8月他們幾人西藏行時，李彥宏對一路所見的各種植物的名字、綱目和特性如數家珍，惹得高瓴資本創始人張磊連說“服了服了”。

　　很多人覺得平時的李彥宏冷峻、不好接近，但百度人不這么看。“我剛才從臺上下來，他就發一條信息給我：‘你剛才講的很棒!’”百度移動云事業部總經理李明遠在百度世界現場接受采訪時說。

　　一名百度員工生病了，李彥宏不動聲色，悄悄搜索了禁忌食物發給他。當他發郵件忘加標題時，按照百度內部傳統，他請所有人吃雞翅、蛋糕和汽水。“李彥宏只不過有點靦腆，不知道怎么談。他有一個堅硬的外殼，將他善良而柔軟的內心包裹起來。” 一位百度技術工程師告訴我們。

　　李彥宏的愛好比較廣泛，像打高爾夫、滑雪、游泳等，玩伴多數是在硅谷時認識的工程師朋友還有公司的同事，合作伙伴、大學同學等。

　　相信技術改變世界

　　在2005CCTV中國年度經濟人物評選中，李彥宏說：“百度的創立源于我作為一個技術人員的夢想，這個夢想就是用技術來改變世界，來改變普通人的生活。經過六年的努力，百度已經變成了全球最大的中文搜索引擎，每天回應數億次網民的檢索需求。今年3月19號，我到北京南城一個舊的居民樓里看望了一對盲人夫婦，他們在那里開了一個按摩診所，他們12歲的小女孩寫了一篇文章，就是講為了回報盲人父母的養育之恩，教會了他的父母上百度，她父母上百度之后，查了很多按摩方面的知識，可以和其他的盲人進行交流，我看了以后覺得非常感動，百度的搜索拉近了人和信息之間的距離。事實上，不管你是高端人才還是大學教授，不管你是小鎮的農民還是殘障人士，每個人，通過百度的搜索，離信息的距離都是一樣的。”

　　像很多硅谷技術人員的理想一樣，李彥宏的理想是希望靠技術改變世界。“希望自己做的事能改變大多數人的生活方式，讓足夠多的人受益，這是我的人生理想和目標。無論當初做Infoseek還是現在做百度，我看到每天有上千萬的人在用自己的技術，大家從中受益了，我心里就特別高興，覺得對社會做出了貢獻。而且現在這個社會越來越趨向合理，你對社會做出貢獻了，社會也會給予你同樣的回報。”

　　對于很多創業者來說，如果說創業者是為了賺錢和發財，這種心態通常使之抵御風險的能力非常低。而創業者如果認準了要做事做出東西來的初衷，一旦做成，社會會給你同樣的回報，財富隨之而來。

　　管理公司4年，李彥宏經常會感覺自身還有許多地方需提升。“我畢竟不是一個受過正規訓練的職業經理人，現在要做職業經理人做的事情。有時候，遇到自己從來沒有見到的事情，都要靠學習甚至感覺來做事。”他希望如果有一天能夠找一個合適的CEO的時候，讓自己更輕松一些。他甚至想到了到時候退休，“退休以后周游世界是我的生活理想。”其實，在高中時候的李彥宏，個人興趣并不在理科，他對歷史和地理興趣更大。

　　“有一定經濟基礎后我就一直想到處看看，然后在自家園子里種些蔬菜、水果之類的東西。” 李彥宏的眼光望著遠處，呈現滿眼的向往。

　　他說道：“那時候百度技術實力也不夠，花市場費用可能兩塊錢才能取得一塊錢的效果。現在技術成熟得到認可，那么市場方面一塊錢取得兩塊錢的效果時，我們就會大力投入了。”