二、內容困局

對于地方網站，有一個影響著未來的假設，可謂這個行業的達摩克利斯之劍。它就是：區域的半生半熟社交有存在的價值。

然而這個假設導致大家普遍在用BBS的邏輯運營APP。這其中包含將APP的核心做成朋友圈的樣子。

業界牛人，第四城前總編云霄對此這樣評論：“地方站多以舊有的媒體思路造公眾號，反而沒有單干的營銷號來得簡單粗暴。而這種所謂媒體思路又在限制他們造點，搞點垂直的東西做得不倫不類。做活動也許是個方向，但因為門檻低，誰都可以干。地方社區的市場需求是否還存在?我認為關鍵還是分析用戶在哪，用戶想要什么，如果簡單把BBS搬到APP，再不轉變思路的話，走不出來的。目前也沒有哪家真正走出來了的。

關于BBS的“意見領袖--刺激互動”思路，我認為這個意見領袖不是地方網站去培養別的大V，而是自己，讓自己成為意見領袖是可能的，但這種領袖的“輿論”價值必須表現在商業價值的轉化，目前是有案例的，羅胖和papi醬就是典型例子，可地方站有這本事嗎?我覺得他們不具備一些營銷團隊小步試錯的魄力決心和能力。“

如果每一位這個領域的創始人都反思一下，你會發現：想當年，我們大家不過是一代又一代網友，也算是意見領袖。但是很多人在新的時代想讓小白給自己免費打工，而大平臺用內容換錢的門檻降低了，于是，路難行。

我所認為的BBS的思維，就是：

內容吸引用戶——發掘意見領袖——刺激互動——形成生態——建立規則——商業轉化

而APP呢?

區域的、細分的、半陌生的社交是否存在?

假如存在，形成規律是什么?

假如不存在，區域互聯網這個行業將何去何從?

一個地方大站背后的不少于十個微信公眾大號說明了什么?