理想與現(xiàn)實
2012年鄧亞萍參加央視《開講啦》節(jié)目的錄制時，面對“為什么每次轉(zhuǎn)型，都轉(zhuǎn)向自己不擅長的領(lǐng)域”這個問題時說，自己之前在體育上的成功，來自“不斷自我糾錯。永遠保持勇往直前的精神”，所以她相信即刻也會成功，因為“行業(yè)不同，但成功的規(guī)律相通”。
但互聯(lián)網(wǎng)是一個高度創(chuàng)意和技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)，絕非“勇往直前”這么簡單。即便對人民日報這樣年發(fā)行300萬份，擁有28家媒體和一個上市公司的大型央企來說，也沒有任何例外。
比如，錢絕對是一個很不容忽視的因素。2010年，時任人民網(wǎng)總裁的何加正，曾在國家啟動全國重點新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制試點時表示，對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，資本是非常重要的一個環(huán)節(jié)，直接決定網(wǎng)站未來的發(fā)展。
“以前有很多戰(zhàn)略性的規(guī)劃，由于資金所限，沒法實現(xiàn)，有了新的體制和機制，就可以盡快把人民網(wǎng)做大做強。”何說，“人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、央視網(wǎng)都是非常艱難地走出來的。”
即刻搜索顯然沒有能復(fù)制上述幾家國有新聞類網(wǎng)站的成功。沒有跡象顯示即刻搜索在幾年的成長中究竟得到了多少資金，但可以肯定的是，從母公司的賬面來看，不會有20億這么多。
但另一方面，搜索引擎確實是一個非常特殊的互聯(lián)網(wǎng)門類。比如鄧亞萍曾希望利用的“后發(fā)優(yōu)勢”，其實并不真的存在。《浪潮之巔》一書的作者，前谷歌科學(xué)家吳軍曾說，對搜索的理解，非搜索公司一般要比搜索公司差，而且即使比后者做得好，尚且未必能成功。做得不好就更不用說了。
這已經(jīng)是一片典型的紅海，市場領(lǐng)先的谷歌和百度公司高管均在不同場合分別說過，這兩家公司已經(jīng)不是單純的搜索引擎公司。正如谷歌研究院主任彼得 諾維格(Peter Norvig)曾說的，“我們沒有更好的算法——我們只是有更多的數(shù)據(jù)。”
事實上，即便對資金和人員充足的大型互聯(lián)網(wǎng)公司來說，2013年也是夢斷搜索的一年。僅僅在過去的幾個月里，就有國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市值排名第一的騰訊公司，放棄了自己的搜索引擎“搜搜”。緊隨其后，云云搜索被新浪收購。
即刻現(xiàn)在的狀態(tài)，很容易讓人想起鄧在《開講啦》上說的，“壓力無法承受的時候，就放一放。”
