家庭情況
父 親：任摩遜（中學教師，后任校長，在1985年國家吸收一批高級知識分子入黨時入了黨。）
母 親：程遠昭（中學教師，2001年1月8日，母親因車禍罹難。）
配 偶：孟軍（前妻，原四川省副省長孟東波之女）
子 女：孟晚舟（女兒）、任平（兒子）姓 名：任正非別 名：任正非職 業(yè)：華為創(chuàng)始人、總裁國 籍：中國民 族：漢族身 高：173cm 體 重：暫無星 座：天蝎座血 型：暫無出生地：貴州省鎮(zhèn)寧縣出生日期：1944年10月25日畢業(yè)院校：重慶建筑工程學院（現(xiàn)并入重慶大學） 人物經(jīng)歷 任正非出生于1944年10月25日，貴州省安順市鎮(zhèn)寧縣人，父母是貴州省安順市鎮(zhèn)寧縣的鄉(xiāng)村中學教師，中、小學就讀于貴州邊遠山區(qū)的少數(shù)民族縣城，少年時代的任正非十分調(diào)皮搗蛋，學習成績非常一般，更說詳細一點就是成績奇差無比；后來任正非的父親當上了鎮(zhèn)寧縣中學的校長，憑著這種關系才是于1963年就讀于重慶建筑工程學院，畢業(yè)后就業(yè)于建筑工程單位。
1974年為建設從法國引進的遼陽石油化纖總廠（現(xiàn)中國石油遼陽石化分公司），應征入伍加入承擔這項工程建設任務的基建工程兵，歷任技術員、工程師、副所長（技術副團級），無軍銜。
1978年因作出重大貢獻出席過全國科學大會。
1980年前后，由于中國大規(guī)模裁減軍隊，在軍中任職通訊研究所副所長的任正非被安排進入于深圳南油集團，但遭遇企業(yè)連年虧損，以及夫妻離異。
1987年，因工作不順利，轉而集資21,000元人民幣創(chuàng)立華為公司。
1988年，時年43歲的任正非以21000元人民幣到深圳創(chuàng)辦華為。華為最初依靠任正非在軍隊的關系專門代理生產(chǎn)多家解放軍駐香港企業(yè)的小型交換機，后制造萬門交換機成功，又在任正非妻子父親（當時的四川省副省長）孟東波協(xié)助下獲得巨量國企訂單，發(fā)展為中國大陸制造能力最強的電信設備制造商。
1988年任華為公司總裁，至今。
1994年，參加北京國際通信展，獲得極大成功
2003年榮膺網(wǎng)民評選的"2003年中國IT十大上升人物"。
《財富》2012中國最具影響力的50位商界領袖排行榜，位居第一。
2005年和2013年兩次登上美國《時代》雜志全球一百位最具影響力人物。
人物作品代表作品
華為公司
文章書籍
《華為的冬天》
《華為的紅旗到底能打多久》
《我的父親母親》
《北國之春》 人物成就 2000年，被美國《福布斯》雜志評選為中國50富豪第3位。個人財產(chǎn)估計為5億美元。
2003年，榮膺網(wǎng)民評選的2003年中國IT十大上升人物。
2003年，任正非以11億位居福布斯273名。
2010年11月5日，創(chuàng)新十年評選活動頒獎典禮暨2010經(jīng)理世界年會在北京隆重舉行，任正非榮膺十年技術領袖。
2011年4月，《財富》雜志中文版發(fā)布2011年中國最具影響力的商界領袖榜單，華為公司首席執(zhí)行官任正非居首，聯(lián)想董事長柳傳志、海爾CEO張瑞敏分列二三位。
任正非以30億元財富位列2012胡潤百富榜第571位
2013年復旦管理學杰出貢獻獎獲得者，任正非也是第一個獲此殊榮的企業(yè)家。 人物評價學者評價
田濤、吳春波所著《下一個倒下的會不會是華為》一書中寫到，中國歷來都不缺乏政治家、企業(yè)家，但從來都缺乏真正的商業(yè)思想家—在當代中國，任正非算是一個。
中國30多年的改革開放，誕生了無數(shù)成功或失敗的商人和企業(yè)家，但真正具有標桿意義的人物并不多，而張瑞敏、柳傳 志、任正非這三人，卻稱得上真正堪與世界企業(yè)家比肩的中國范例。按經(jīng)典西方管理學的定義，他們?nèi)硕季哂忻半U家精神，能于無邊的茫茫隧洞中，為追隨者 開路并指引方向…他們是卓越的商業(yè)思想家，同時也是杰出的文化教員和牧師。與此同時，他們也都是善于無中生有的企業(yè)戰(zhàn)略家。他們完全具備：冒險精 神，思想者，布道者，戰(zhàn)略家，以及類似外交家的打動人心的本領。
有學者說，任正非這25年的經(jīng)理可以概括為：讀千卷書，行萬里路，做一件事。在他領導下的華為，20多年來確實只做了一件事：通信制造。
媒體評價
任正非是一條為了觀念而戰(zhàn)斗的硬漢。2005年他入選《時代周刊》全球建設者 與巨子 100名排行榜。《時代周刊》的評價說，華為正 重復當年思科、愛立信等卓越的全球化大公司的歷程，并且正在成為這些電信巨頭最危險的競爭對手。 2006年美國《新聞周刊》更認為，盡管創(chuàng)立者任正非一直保持低調(diào)，華為已經(jīng)與電訊業(yè)的國際幾大巨頭北方電訊、朗訊科技、阿爾卡特、思科系統(tǒng)站在同一水平 線開展競爭，而且它常常可以從它們中間贏得更多網(wǎng)絡運營業(yè)務。
任正非是位實用主義者，公司的一切行為目標都對準為客戶創(chuàng)造價值，以及多打糧食，為公司帶來利潤。因此，華為不會為管理而管理，為技術而技術，為創(chuàng)新而創(chuàng)新，不唯上，唯客戶，唯市場。
任正非的性格和成長經(jīng)歷，決定了華為特立獨行又生生不息的卓然氣質，也造就了質樸實用與仰望星空完美融合的任正非管理哲學。
在華為，任正非更像一個精神教父，喜歡用思想管理企業(yè)，早期常將沖鋒在前、不讓雷鋒穿破襪子掛在嘴邊。并一手打造了華為的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗。
印象中任正非應該是一個高度理性、不茍言笑、鐵面無情、一言九鼎人，就像俾斯麥或者山本五十六那樣。但在與他近距離 接觸了半天之后，發(fā)現(xiàn)情況并非如此。任既有洞察力，又擅于化繁為簡地表述自己的洞察。任的危機意識如影隨形，任既堅定又寬容。遏制公司內(nèi)部的多元化沖動和 互聯(lián)網(wǎng)沖動，任其實是一個內(nèi)心世界豐滿細膩的人。
任正非的態(tài)度熱情、親切、老到，引經(jīng)據(jù)典、娓娓道來。更值得注意的是，任正非言辭里透露的信息，讓一直在公眾眼里沉默的華為揭下了神秘的面紗。
