古永鏘曾經(jīng)是搜狐的總裁兼首席運(yùn)營官，他對于搜狐的發(fā)展有不可代替的作用。后來他選擇了離職，重新回到國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界，創(chuàng)辦了一個(gè)視頻網(wǎng)站-優(yōu)酷，利用其十幾年職業(yè)生涯積累起來的強(qiáng)大資源，使優(yōu)酷獲得了迅速發(fā)展，一年之間便成為國內(nèi)視頻網(wǎng)站的代表。
2012年3月11日，優(yōu)酷網(wǎng)與土豆網(wǎng)宣布以100%換股的方式合并，成立優(yōu)酷土豆股份有限公司。
人物簡介
教育背景
古永鏘接受過國外商科教育，經(jīng)過多年來跨國公司里實(shí)戰(zhàn)和歷煉，積累了豐富的國際管理和經(jīng)營經(jīng)驗(yàn),而且擁有逾八年的國內(nèi)投資及運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。
古永鏘曾就讀于加州大學(xué)伯克利(Berkeley)分校，獲學(xué)士學(xué)位，而后在斯坦福大學(xué)(Stanford)獲得MBA學(xué)位。此外，他還在悉尼新南威爾士大學(xué)和北京大學(xué)研修過。
香港、澳洲、美國三地生活，加州伯克利分校經(jīng)濟(jì)學(xué)、斯坦福MBA，然后是咨詢公司、投資公司、網(wǎng)絡(luò)公司的職業(yè)經(jīng)歷，在創(chuàng)辦優(yōu)酷網(wǎng)之前，古永鏘已經(jīng)經(jīng)過了這么一個(gè)修煉的過程，其中僅職業(yè)經(jīng)歷就累計(jì)長達(dá)15年。透過創(chuàng)業(yè)前的這段歲月，我們可能更能了解優(yōu)酷何以能夠在短短一年內(nèi)，便成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍者。
14歲到澳洲
古永鏘是1966年生的，屬馬，以前大家說古永鏘跟老張（張朝陽）是“龍馬精神”。古永鏘爸爸是土木工程師，祖籍廣州，媽媽是天津的，還有個(gè)妹妹。那時(shí)候香港流行小留學(xué)生，古永鏘的父母都是比較民主的，就問古永鏘：“第一，想不想出去？第二，想去哪？”基本上都由古永鏘自己決定了。
可能是對小學(xué)地理課本里面澳洲的圖片印象太深了，藍(lán)天綠草的，古永鏘這個(gè)人喜歡大自然，住久了香港這種地方，就想找一個(gè)人口密度小的地方生活，所以就選了澳洲的學(xué)校，14歲就出來了。現(xiàn)在對香港的印象就是有好東西賣，有好吃的，其他的都很淡了。現(xiàn)在去香港古永鏘還要問路，都不好意思說自己是香港人。
原來想象的澳洲都是在海邊，去了以后才知道學(xué)校不在海邊，在悉尼坐火車往西三個(gè)小時(shí)的一個(gè)小鎮(zhèn)，兩三百人的一個(gè)學(xué)校，周圍沒有一個(gè)中國人，亞洲人就三個(gè)。第一天到教室的時(shí)候，很多人都到教室窗口圍觀。這是古永鏘第一次離家獨(dú)自生活，而且是來到一個(gè)完全陌生的文化環(huán)境里面，開始還是很難的，后來就慢慢適應(yīng)了，感覺功課也不是很難，后來還跳了一級，然后考進(jìn)了新南威爾士大學(xué)學(xué)化工，當(dāng)時(shí)在澳洲這個(gè)專業(yè)是最好的。三考加州伯克利分校
1985年，古永鏘們家里人都要搬到美國去，父母問古永鏘想不想一塊過去。古永鏘爸是工程師，古永鏘自己本來也喜歡理科，所以也想當(dāng)個(gè)工程師，可是進(jìn)了大學(xué)以后發(fā)現(xiàn)不是很適合，古永鏘這個(gè)人還是相對比較外向的，所以就想利用去美國的機(jī)會換個(gè)專業(yè)。
古永鏘選了加利福尼亞伯克利分校經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，結(jié)果考了三次才考進(jìn)去。第二次考試失敗，很多人建議古永鏘改其他普通的學(xué)校，但古永鏘這個(gè)人認(rèn)準(zhǔn)了的事就比較執(zhí)著。當(dāng)時(shí)的情況雖然比較難，但其實(shí)每次到一個(gè)陌生的地方，第一年都是比較難的。
后來，古永鏘直接考上了伯克利分校三年級學(xué)習(xí)，兩年后古永鏘就畢業(yè)了。那時(shí)候也不知道自己適合干什么，也沒想清楚自己應(yīng)該在什么地方發(fā)展，最后選擇了貝恩咨詢公司，這種公司最大的好處就是可以接觸不同的行業(yè)、不同的客戶。在這里，芯片、水電、飲料業(yè)古永鏘都接觸了，三年多時(shí)間，見過很多不同的公司，有做得好的，也有做得不好的。這三年多對古永鏘職業(yè)生涯影響很深，尤其是那種思維習(xí)慣，現(xiàn)在古永鏘看到一個(gè)項(xiàng)目，馬上就會有很多問題跑出來，各方各面
都去考慮一下。
工作三年后，1992年古永鏘又考了斯坦福。在這里跟很多搞創(chuàng)業(yè)的人接觸。一輪一輪的人，講的都是創(chuàng)業(yè)的事情，就像給你洗腦一樣。到畢業(yè)的時(shí)候，人生好像就只有兩條路了：要么自己創(chuàng)業(yè)，要么去創(chuàng)投公司。那時(shí)候感覺自己創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)還不成熟，所以就選擇創(chuàng)投了。
殺回亞洲搞投資
古永鏘在斯坦福的學(xué)費(fèi)其實(shí)是貝恩繳的。說好了畢業(yè)以后出來繼續(xù)給他們服務(wù)兩年，之前還說好了貝恩會開拓投資業(yè)務(wù)，但是等古永鏘畢業(yè)的時(shí)候，他們對這方面還是不很重視，感覺沒法做。
1994年暑期的時(shí)候，古永鏘在北京大學(xué)參加了一個(gè)培訓(xùn)班，正好認(rèn)識了富國投資的創(chuàng)辦人，談了幾次覺得還不錯(cuò)，就打算過來了。沒辦法，只能把貝恩的工作辭掉，毀約了，還要賠錢。那時(shí)候古永鏘全部身家也就三四萬美金，違約金是要六萬美金，最后富國老板給古永鏘借了些錢，才開出來支票。
和第一年到澳洲、第一年到美國一樣，在北京第一年還是很難，古永鏘離開香港15年了，看中文很吃力的，只能一點(diǎn)一點(diǎn)慢慢學(xué)。在富國古永鏘干了四五年，做了四個(gè)項(xiàng)目，第一個(gè)收購了新西蘭一個(gè)皮革企業(yè)，然后過來跟上海一個(gè)皮革國有企業(yè)合資，三千萬美金的規(guī)模，在當(dāng)時(shí)挺大的。后來還做了一個(gè)媒體公司，里面有那個(gè)叫ZDNET的網(wǎng)站，還有IT雜志和北京工體的那個(gè)海底世界吧，現(xiàn)在還在營業(yè)，這三個(gè)項(xiàng)目都不錯(cuò)，后來都成功退出來了。上海還有一個(gè)項(xiàng)目沒做好，最后清算了。在富國這幾年，古永鏘收獲很大，一方面是加深了對中國市場的了解，另外也積累一些人脈，尤其是投資圈的人脈，后來幫助搜狐融資，這起了很大作用。告別搜狐開始創(chuàng)業(yè)。
1998年古永鏘開始關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)，這時(shí)候古永鏘認(rèn)識了張朝陽。8月份的時(shí)候，在北京國際大飯店一樓咖啡廳，他喝咖啡古永鏘喝茶，本來是談給他的搜狐網(wǎng)投資的，結(jié)果談了一會兒，他說：“古永鏘不要你投資了，你過來吧。”當(dāng)時(shí)他需要一個(gè)人幫助他去融資。張朝陽是物理學(xué)博士，而古永鏘是資本圈里出來的，這方面的游戲規(guī)則、人脈古永鏘比較熟一點(diǎn)，而且古永鏘也做過網(wǎng)絡(luò)，所以很匹配。后來古永鏘就成了搜狐的第一個(gè)高管，是高級副總裁兼CFO，那時(shí)候搜狐只有一百人左右，張朝陽之外最高的職務(wù)也就是總監(jiān)。
在搜狐，開始的時(shí)候古永鏘專注于做融資。上市后，古永鏘提出想做運(yùn)營。張朝陽和董事會在這方面對古永鏘很寬容。2001年古永鏘開始接手運(yùn)營了，包括企業(yè)發(fā)展、銷售、市場、產(chǎn)品。到2001年7月份就當(dāng)上了首席運(yùn)營官，后來就做了總裁。
2004年底，古永鏘跟張朝陽提出了離職的想法，因?yàn)楣庞犁I加入搜狐時(shí)的目標(biāo)基本都已經(jīng)達(dá)到了。古永鏘想找一個(gè)創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。在搜狐幾年，網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的各種情況都經(jīng)歷過了，這么多經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)，對自己創(chuàng)辦公司很有意義。另外一方面，這些年古永鏘積累了很多資源，從組建團(tuán)隊(duì)，到融資，到合作伙伴，還有政府部門，都有很大幫助。
搜狐在文化方面有很多良好的、很人文的東西，比如人與人之間的尊重、東西方文化的結(jié)合，還有人際關(guān)系的簡單等。現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)了，這些好的東西古永鏘們會學(xué)過來。
職業(yè)履歷
1989年至1992年，在國際知名的管理咨詢公司貝恩(Bain)公司任職
1993年在國際知名企業(yè)寶潔國際香港公司任職
1994年至1999年，就職于風(fēng)險(xiǎn)投資公司富國集團(tuán)擔(dān)任副總裁，負(fù)責(zé)媒體、娛樂及工業(yè)項(xiàng)目
1999年3月加盟搜狐公司，時(shí)任搜狐高級副總裁兼首席財(cái)務(wù)官，并于2000年始，主管企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)拓展方面的工作；
2002年，榮任搜狐公司首席運(yùn)營官，負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營及發(fā)展；
2004年，榮任搜狐公司總裁兼首席運(yùn)營官
2005年11月，創(chuàng)辦合一網(wǎng)絡(luò)，啟動資金3百萬美元。2006年6月21日，合一網(wǎng)絡(luò)宣布優(yōu)酷網(wǎng)公測開始，定位為用戶視頻分享服務(wù)平臺，古永鏘擔(dān)任優(yōu)酷網(wǎng)CEO兼首席運(yùn)營官。
獲得獎項(xiàng)
2010年11月5日，“創(chuàng)新十年”評選活動頒獎典禮暨2010經(jīng)理世界年會在北京隆重舉行，古永鏘榮膺“未來十年新經(jīng)濟(jì)人物。2010年12月21日，獲得2010綜藝人物盛典年度人物。2011年4月，“環(huán)球企業(yè)家·奧迪2010年度經(jīng)濟(jì)進(jìn)取人物”頒獎典禮在北京柏悅酒店隆重舉行，榮獲年度經(jīng)濟(jì)進(jìn)取人物。
創(chuàng)辦優(yōu)酷
速造“優(yōu)酷”
一年時(shí)間能干什么？古永鏘的答案是，可以打造一家國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的視頻網(wǎng)站。2006年6月21日，這位昔日搜狐總裁開始創(chuàng)業(yè)，推出視頻網(wǎng)站“優(yōu)酷”。一年后，優(yōu)酷已經(jīng)成為國內(nèi)視頻類網(wǎng)站的核心代表。
古永鏘利用其豐富的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和人脈資源，迅速打造了一顆網(wǎng)絡(luò)新星。不過，要想讓這顆新星找到自己的盈利模式，長期閃耀下去，古永鏘還要經(jīng)歷更多的考驗(yàn)。
選擇“視頻”創(chuàng)業(yè)
2004年底，古永鏘向搜狐董事局主席兼CEO張朝陽表明去意的時(shí)候說了三個(gè)理由：一是想陪太太到美國念書；二是長期工作太累，身體吃不消，需要休息一下；三是想重新找一個(gè)創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。幾個(gè)月后，古永鏘卸任搜狐公司總裁，赴美陪讀。
休息只能是一段時(shí)間，休息之后肯定還是要想著干點(diǎn)什么。古太太在紐約大學(xué)進(jìn)修了一年，古永鏘一邊閉關(guān)休息，一邊考慮下一步的打算，他那時(shí)候的想法是或者重新回到投資公司，或者找一個(gè)小公司，或者自己創(chuàng)業(yè)，但不管干什么，都要是互聯(lián)網(wǎng)。2006年初，當(dāng)古永鏘在國內(nèi)重現(xiàn)江湖時(shí)，他已經(jīng)做好了抉擇，“就是感覺網(wǎng)絡(luò)視頻的機(jī)會到了”。
2004年3月，他將自己發(fā)起籌集的300萬美元投入創(chuàng)辦視頻網(wǎng)站優(yōu)酷。和傳統(tǒng)網(wǎng)站主要以文字和圖片作為傳播內(nèi)容不同，優(yōu)酷專門以視頻作為自己的傳播內(nèi)容。用戶可以將自己的視頻收藏和視頻作品上傳到這個(gè)平臺上，與他人分享，也可以瀏覽其他用戶上傳的視頻內(nèi)容。優(yōu)酷的工作人員每天24小時(shí)不間斷地對這些短到幾十秒鐘，長到十幾分鐘的視頻作品進(jìn)行審核和推送。
利用“事件”推廣
選擇網(wǎng)絡(luò)視頻并非古永鏘的先知先覺。在他加入這個(gè)行業(yè)的2006年初，正是視頻網(wǎng)站風(fēng)生水起的時(shí)候，各路網(wǎng)絡(luò)精英不約而同匯聚此處，最多的時(shí)候國內(nèi)竟有200家公司聲稱要在此業(yè)務(wù)上尋求發(fā)展。
2006年6月21日是優(yōu)酷的周年慶。此前一天，古永鏘發(fā)布了一份類似“企業(yè)宣言”的新聞通稿，大概的意思是說，經(jīng)過一年紛爭，無論在技術(shù)上、資金上、用戶上還是品牌上都已經(jīng)筑就了自己的壁壘，因此奉勸各路同行，最好“別再玩這個(gè)了”。這樣的口氣，出自一個(gè)入行剛剛一年的新人，確實(shí)值得玩味。但以古永鏘一向穩(wěn)重的性格，敢于喊出這般“狠話”，自然有他的底氣。
在2005年，國內(nèi)發(fā)生的多件熱點(diǎn)大事件中，都已經(jīng)閃現(xiàn)著優(yōu)酷這個(gè)新來者的身影。張鈺事件、沈陽大雪、重慶史上最牛釘子戶……優(yōu)酷作為一個(gè)視頻網(wǎng)站的優(yōu)勢都得到了有效的發(fā)揮，其中，轟動一時(shí)的張鈺事件，幾乎從頭到尾都是在優(yōu)酷上傳播開來；在沈陽大雪中，由于外地媒體無法進(jìn)入，優(yōu)酷用戶傳送出來的大量視頻幾乎成了獨(dú)家，甚至央視的節(jié)目也從中引用。
所有這些事件，到底是在優(yōu)酷上無意中誕生，還是優(yōu)酷內(nèi)部的有意策劃？面對這樣的問題，古永鏘有時(shí)笑而不答，有時(shí)含糊其辭，有時(shí)還會否認(rèn)一番。或許，對于這個(gè)昔日搜狐總裁來說，已經(jīng)無需通過任何方式炫耀自己的市場營銷能力。反正這一系列事件，已經(jīng)將優(yōu)酷的用戶量帶上了行業(yè)第一的位置。
積聚“人氣”生財(cái)
當(dāng)了多年搜狐二當(dāng)家的古永鏘，深知搜狐公司文化精髓所在，并將其帶入自己創(chuàng)辦的優(yōu)酷之中。“搜狐講究平等，人與人之間關(guān)系比較簡單化，這一點(diǎn)古永鏘會在優(yōu)酷里面好好推廣。”在優(yōu)酷辦公平臺上，每一個(gè)人的面積一樣大，古永鏘自己也在平臺上占用一格，“現(xiàn)在我們也是全員持股，跟搜狐一開始時(shí)一樣，
前臺都有期權(quán)。”
古永鏘從搜狐引入了成功的企業(yè)文化，但在市場戰(zhàn)略上，卻選擇了一條與搜狐完全不同的路。“搜狐是門戶，講究大而全，優(yōu)酷堅(jiān)持做專業(yè)視頻網(wǎng)站，廣泛與其他企業(yè)開展合作。”“合作第一”的標(biāo)語，被印在公司內(nèi)隔板玻璃上。利用自己多年積累的人脈資源，一年之間，百度、盛大、迅雷以及眾多電視臺，都已經(jīng)成了優(yōu)酷的深度合作對象。
當(dāng)然，不管是對內(nèi)講究平等觀念，還是對外進(jìn)行合縱連橫，古永鏘的目標(biāo)都是一致的，那就是聚起內(nèi)外力量，推動優(yōu)酷網(wǎng)上的人氣。視頻網(wǎng)站雖然火爆了這么久，但是具體的盈利模式現(xiàn)在大家其實(shí)都沒法說清楚。不過可以肯定的是，只要能夠吸引足夠多的用戶到你的網(wǎng)站上來，掙錢的辦法是肯定有的。2006年底，優(yōu)酷完成了1200萬美元的融資，古永鏘希望在這些錢用完之前，能找到一條生財(cái)之道。
優(yōu)酷于北京時(shí)間2010年12月8日22：30分在美國紐約交易所上市。
并購“土豆”視頻
優(yōu)酷和土豆共同宣布雙方于2012年3月11日簽訂最終協(xié)議，優(yōu)酷和土豆將以100%換股的方式合并。根據(jù)協(xié)議，合并后，優(yōu)酷股東及美國存托憑證持有者將擁有新公司約71.5%的股份，成為最大股東，優(yōu)酷CEO古永鏘也將出任合并后公司的CEO。
優(yōu)酷土豆宣布完成合并
[2]2012年8月23日優(yōu)酷土豆和土豆公司宣布，土豆與Two Merger Sub已經(jīng)依據(jù)2012年3月11日公布的合并協(xié)議和計(jì)劃完成合并，后者是優(yōu)酷旗下的一家全資子公司。合并完成之后，土豆成為優(yōu)酷旗下的全資子公司，優(yōu)酷則更名為優(yōu)酷土豆，合并后立即生效。
根據(jù)合并協(xié)議，在合并完成之前已發(fā)行和流通的每股土豆A級普通股和土豆B級普通股已經(jīng)注銷，并換成7.177股優(yōu)酷A級普通股;已發(fā)行和流通每股土豆ADS股(美國存托憑證)換成1.595股優(yōu)酷ADS股，每股相當(dāng)于18股優(yōu)酷A級普通股，并在合并生效前注銷。
土豆ADS股在納斯達(dá)克市場的交易將從2012年8月24日起停牌，優(yōu)酷土豆已經(jīng)向美國證券交易委員會(SEC)提交了Form 25文件，通知土豆ADS在納斯達(dá)克的摘牌，以及土豆股票的注銷事宜。根據(jù)美國《證券交易法1934》，土豆將迅速向SEC提交Form 15文件，之后土豆將再沒有提交報(bào)告的義務(wù)，包括Form 20-F和Form 6-K報(bào)告。
今天凌晨0點(diǎn)34分，王微在微博上感慨稱：“七夕夜晚，七年土豆，今晚(8月23日晚)正式退休。謝謝每個(gè)的兄弟姐妹，也謝謝路上每個(gè)經(jīng)過的人在故事里留下的一筆色彩……下一個(gè)有趣的夢里再見。”
創(chuàng)業(yè)歷程
欠錢創(chuàng)業(yè)
古永鏘在創(chuàng)業(yè)的道路上越走越遠(yuǎn)，但想起最初的決定，他仍然覺得自己有點(diǎn)瘋狂。他是在公司的資助下讀MBA的，條件之一就是讀完之后得回去工作。而他卻不想，只有一個(gè)辦法，向原來的公司支付違約賠償，而幾萬美元對于當(dāng)時(shí)的古永鏘來說，是一筆天大的數(shù)目。幸而他所加盟的創(chuàng)業(yè)公司答應(yīng)幫他賠償一部分，而這些欠款，要待日后從他新工作的薪水中每月扣除。
這家創(chuàng)業(yè)公司的名字叫做富國投資，北京的市民現(xiàn)在還熟悉他們投資的一個(gè)項(xiàng)目，工人體育場南門的“富國海底世界”。實(shí)際上，古永鏘在剛回國的那幾年，拉拉雜雜地做過各種投資項(xiàng)目，主要集中在媒體娛樂和工業(yè)，“做過書刊，參與過上海皮革公司的合資”，“在全國各地到處跑，別人只知道我來自香港，卻看不出我還在澳大利亞待過5年，在美洲待了10年，后來有人竟然送我個(gè)外號，叫‘神州行的全球通’。”
IT信息垂直網(wǎng)站ZDNET是富國首個(gè)互聯(lián)網(wǎng)投資項(xiàng)目，它后來被美國媒體集團(tuán)Cnet收購，在那之后，他的注意力集中到互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上。而他對待投資項(xiàng)目的態(tài)度也從來沒做到完全放手，他總是要從初期就加入，然后和這家企業(yè)共同成長，可能我最后變成一個(gè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人，就是從那時(shí)候開始的。
結(jié)緣搜狐
古永鏘和搜狐以及其創(chuàng)始人張朝陽在一杯咖啡之后就立刻決定要和對方成為創(chuàng)業(yè)伙伴。1998年8月他還是富國投資的副總裁，天天在國際飯店會見各種尋找投資的創(chuàng)業(yè)者，而張朝陽正在隔壁的光華產(chǎn)業(yè)大廈“制造”搜狐。
他們見面以后聊了對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的看法，彼此都很認(rèn)同，而我也很想真正做一次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的局內(nèi)人。見面之后，古永鏘還經(jīng)過了當(dāng)時(shí)搜狐董事會的“考試”，最后才決定加入搜狐。而所謂兩人一個(gè)在美國東海岸待了10年，一個(gè)在西海岸待了10年，最后竟然在北京相識的說法，古永鏘卻稱這是個(gè)巧合。
安全地玩視頻這個(gè)游戲
古永鏘理想中的視頻網(wǎng)站是健康和安全的，它的內(nèi)容來自網(wǎng)友、拍客們的熱情，來自獨(dú)立制作人的創(chuàng)意。他在搜狐歲月中，古永鏘歷任CFO、COO最后到總裁。最后，古永鏘終于決定給予自己新的身份，一個(gè)視頻網(wǎng)站的CEO，同時(shí)也是一個(gè)“拍客”。
這樣的想法在很多從業(yè)者眼中看來完全可以稱得上是個(gè)徹底的理想，在中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的初期，尤其是以做門戶為目標(biāo)的網(wǎng)站，多半都憑借某些“出格”的猛料搶盡眼球，但古永鏘承認(rèn)自己在這方面做的“太少”。優(yōu)酷網(wǎng)在2006年至2007年熱炒的故事包括“沈陽大雪”，那是來自冰封的城市網(wǎng)友們自發(fā)拍攝的鏡頭，還有“老人與狗”，這個(gè)故事引發(fā)網(wǎng)友們對獨(dú)居孤苦老人的關(guān)注，他最終在網(wǎng)友的幫助下實(shí)現(xiàn)了自己的夙愿——到天安門觀看升旗儀式。
古永鏘認(rèn)為來自傳統(tǒng)門戶的經(jīng)驗(yàn)，對于他做好視頻網(wǎng)站幫助很多，比如說對內(nèi)容尺度的把握以及處理“牌照問題”的經(jīng)驗(yàn)。可是視頻內(nèi)容所面臨的特殊的版權(quán)保護(hù)問題，可能也是他作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人，從創(chuàng)業(yè)以來最大的挑戰(zhàn)。
閉關(guān)之旅
古永鏘是個(gè)極少務(wù)“虛”的人，他喜歡各類計(jì)劃。“一個(gè)人要有所作為，一定要考慮三五年的計(jì)劃。”而他目前這三五年的計(jì)劃，起源于2005年他離開搜狐的那次“閉關(guān)”。在硅谷，有一種流行的做法是在開始下一次創(chuàng)業(yè)之前，或者從一個(gè)工作換到另一個(gè)工作之間，休息一段比較長的時(shí)間，置身事外地休息與思考，這種類似修行的方式被稱為硅谷式閉關(guān)。
古永鏘在閉關(guān)之初的3個(gè)多月里去了墨西哥、秘魯、阿根廷、烏拉圭、新西蘭、澳大利亞、南非和埃及。這趟奢侈而浪漫的旅行至今令他記憶猶新：在墨西哥的碧海里學(xué)習(xí)潛水；在秘魯坐長途火車，就為了看高原密林里神奇的 馬丘比丘遺跡；在阿根廷的農(nóng)場里看書。
發(fā)現(xiàn)視頻需求
YOUTUBE是已成功模式，古永鏘經(jīng)常有沖動要把這一切的美輪美奐記錄下來，跟家人和朋友分享，可手中的相機(jī)只能留下瞬間的影像，無法傳達(dá)那時(shí)那刻立體的‘美妙’。”古永鏘突然想到，如果再創(chuàng)業(yè)，是不是要做和這種‘記錄’有關(guān)的事情。
古永鏘對視頻網(wǎng)站展開了一番分析和考察，那已經(jīng)是在“閉關(guān)”后期了，古永鏘像很多硅谷的職業(yè)創(chuàng)業(yè)者一樣，在休息了幾個(gè)月后認(rèn)真找起項(xiàng)目來，他開始研究心理學(xué)。通過視頻媒體自主地認(rèn)識事物，是人們本質(zhì)的心理需求的一種體現(xiàn)，是一種不會消失的需求，網(wǎng)絡(luò)視頻必將成為互聯(lián)網(wǎng)的主流應(yīng)用之一。由其引發(fā)的商業(yè)活力更是不可限量。
理論
視頻產(chǎn)業(yè)，在這條產(chǎn)業(yè)鏈上，從內(nèi)容生產(chǎn)到集成到播放器到播放平臺到專門的視頻搜索竟然都可以找到獨(dú)立的公司。古永鏘的優(yōu)酷網(wǎng)分的是視頻分享平臺這一塊蛋糕，它搜集整理網(wǎng)友上傳的視頻內(nèi)容，讓網(wǎng)民有地方看自己和別人拍下的那些五花八門的玩意，然后吸引廣告，運(yùn)營模式上有點(diǎn)像“視頻版”的新浪和搜狐。
古永鏘對于門戶網(wǎng)站的搭建和內(nèi)容監(jiān)管駕輕就熟，對于怎么游說廣告商也很有經(jīng)驗(yàn)，2007年，他高調(diào)引入“VV”的概念，表示網(wǎng)站上視頻播放的總次數(shù)，這個(gè)概念直接給門戶網(wǎng)站最講究的概念“PV”(頁面總瀏覽量)帶來沖擊，廣告主一聽就明白，網(wǎng)民瀏覽文字和看視頻的時(shí)間是不一樣的，廣告的含金量也隨之增長。
2007年，古永鏘提出“三個(gè)億”理論，這個(gè)理論后來成了古永鏘新身份的象征，它爆炸性地對現(xiàn)存所有視頻網(wǎng)站給出生死宣言。他認(rèn)為，首先視頻是有錢人玩的游戲，融資必須上億，否則別玩。第二，網(wǎng)站上每天播放視頻的次數(shù)要上億，否則只是小打小鬧。第三，則是在2009年，優(yōu)酷的年收入也要上億。做到這一點(diǎn)之后，視頻網(wǎng)站的市場將只屬于一到兩家公司，就像門戶網(wǎng)站只剩下新浪和搜狐。
人在搜狐
一舉成名
最開始古永鏘在貝恩公司以及寶潔國際香港公司，之后在風(fēng)險(xiǎn)投資公司富國集團(tuán)擔(dān)任副總裁，于1999年3月加盟搜狐公司，擔(dān)任搜狐高級副總裁兼首席財(cái)務(wù)官。古永鏘從2000年開始主管搜狐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)拓展方面的工作。但是最讓他難忘的是2003年對17173的收購。
當(dāng)時(shí)，新浪在互聯(lián)網(wǎng)的地位牢不可破，網(wǎng)易在游戲和短信增值業(yè)務(wù)的盈利能力也非常突出，TOM異軍突起，搜狐憑借什么樣的策略才能夠重挽昔日輝煌成了頭等大事，成敗在此一舉。此時(shí)搜狐手中現(xiàn)金比較充裕，完全可以通過并購來搶占制高點(diǎn)。一個(gè)大膽的計(jì)劃在他心中形成了。
古永鏘當(dāng)時(shí)觀察后發(fā)現(xiàn)，圍繞著游戲產(chǎn)業(yè)，服務(wù)可以成為未來的機(jī)會。此時(shí)擁有巨大流量的
17173成為了搜狐關(guān)注的目標(biāo)。新浪游戲與17173是直接的競爭對手，網(wǎng)易和TOM都致力與發(fā)展自己的內(nèi)容，因此搜狐和17173是最具有互補(bǔ)性的。古永鏘于是飛赴17173總部所在地福州。事情果然與古永鏘預(yù)料中的發(fā)展，搜狐 成功買下了17173。
功成身退
古永鏘在搜狐任職六年，先后出任CFO、COO、總裁，或許是為給自己的搜狐生涯畫上一個(gè)完美的句號，古永鏘選擇了在2005年3月31日正式離開。距離1999年3月加盟搜狐，時(shí)間整整過去了6年。他的下一個(gè)目標(biāo)，是到一個(gè)小公司開始創(chuàng)業(yè)，就跟當(dāng)年到搜狐一樣。在風(fēng)險(xiǎn)投資公司，當(dāng)他每做完一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，就必須抽身出來，不可能繼續(xù)在這個(gè)領(lǐng)域工作。古永鏘進(jìn)入一個(gè)新的公司里面，親手送它上市，看它贏利。
回憶往昔，古永鏘以歌名“執(zhí)迷不悔”和“好日子”來描述搜狐創(chuàng)業(yè)伊始和目前的狀況。在好日子到來之際，他選擇了出走，似乎確實(shí)顯示出他對創(chuàng)業(yè)的鐘愛。對于他的離開，搜狐公司董事局主席兼首席執(zhí)行官張朝陽曾表示：古永鏘先生在搜狐過去6年的成功發(fā)展過程中起到了重要的作用，古永鏘們對他繼續(xù)尋找新挑戰(zhàn)的決定表示理解。
“硅谷式閉關(guān)”
古永鏘在卸任搜狐總裁出任顧問期間，曾到國外旅行及進(jìn)行市場考察，古永鏘特稱這一時(shí)期為“硅谷式閉關(guān)”。而在其旅行期間，國內(nèi)媒體關(guān)于他的猜測就始終沒有停過，這其中也曾傳聞他將出任Goolge中國區(qū)總裁。他在這期間有不少知名公司誠邀他加盟，但從離開搜狐到今天，古永鏘對創(chuàng)業(yè)型公司的熱衷始終不變。斯坦福商學(xué)院特有的創(chuàng)業(yè)基因根深蒂固溶在古永鏘的血液里，選擇離開搜狐也是希望回到一種創(chuàng)業(yè)環(huán)境。從創(chuàng)業(yè)投資人到創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人再到今天的創(chuàng)業(yè)管理人，運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)幫助有潛力的創(chuàng)業(yè)型公司快速成長是古永鏘最感興趣的。
人物語錄
我從來不是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，其實(shí)我把自己定位不要做職業(yè)經(jīng)理人。我在搜狐的過程是創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人，我離開的時(shí)候跟大家說得很明白，我要回到一個(gè)創(chuàng)業(yè)小公司我們的團(tuán)隊(duì)有技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、營銷、開發(fā)等等。
很多人說為什么我不回去做創(chuàng)投，因?yàn)槲乙呀?jīng)做過好幾年這個(gè)了，所以我現(xiàn)在是做互聯(lián)網(wǎng)公司。
網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站是一個(gè)投入非常大的項(xiàng)目，至少要投入1億元人民幣。
如果說2008年是中國視頻營銷元年的時(shí)候，2009年你可以看到中國視頻網(wǎng)站會有超過1億的收入。
人生態(tài)度
凡事不要100分
39歲創(chuàng)業(yè)是否身逢其時(shí)？古永鏘的同學(xué)們，如茅道臨等已經(jīng)在新浪網(wǎng)風(fēng)生水起，而他自己敢于從頭開始，得益于手握的大筆投資資金。2005年，當(dāng)他創(chuàng)辦合一網(wǎng)絡(luò)之時(shí)，公司賬面上現(xiàn)金超過300萬美元，是國際投行們給他用以尋找項(xiàng)目的啟動款。
那時(shí)國內(nèi)的大勢是，王微已提早一年創(chuàng)立了土豆網(wǎng)，激動網(wǎng)、樂視網(wǎng)等視頻公司也開業(yè)迎賓。美國的YouTube開始打造自己的王國，并和谷歌“眉來眼去”。
古永鏘分析了優(yōu)酷成功的關(guān)鍵因素：“除了視頻，優(yōu)酷什么都不做；只要是視頻，優(yōu)酷什么都做。我相信，隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，用戶產(chǎn)生業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)盈利，這就是前途。”打江山容易守江山難。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，跳槽和破產(chǎn)是每天習(xí)以為常的事。對于治企，老古有自己高超的管理藝術(shù)。
在公司內(nèi)部他推進(jìn)獨(dú)創(chuàng)的“一人一口”計(jì)劃，基本做到全員持股，增強(qiáng)所有員工對公司的責(zé)任感和歸屬感。對于核心團(tuán)隊(duì)，他更是要求凡事不必做到100分，只要80~90分就足夠。對于很多同行提出的“優(yōu)酷威脅論”，他公開宣稱：“優(yōu)酷僅植入廣告和貼片廣告賺錢就足夠了，我們不會做成互聯(lián)網(wǎng)電視臺，也不會和各大電視臺競爭，我們的節(jié)目永遠(yuǎn)在電視臺播放后一天，大家是協(xié)同關(guān)系，不是敵對的。”這就是古永鏘，一個(gè)總在改變殘酷環(huán)境卻不曾讓環(huán)境動搖自己的人。
人物評價(jià)
古永鏘帶有職業(yè)經(jīng)理人特有的穩(wěn)重態(tài)度，他溫和而理性。他有固執(zhí)的一面，不容易被說服，而且，只做喜歡做的事情。古永鏘的經(jīng)歷，對于在校大學(xué)生來說是很好的成功范本。他14歲成為留學(xué)生，然后就是長達(dá)十幾年的海外求學(xué)經(jīng)歷，在這樣漫長的磨煉之后，很多人會選擇在某發(fā)達(dá)國家當(dāng)個(gè)高級白領(lǐng)安逸地度過下半生，但古永鏘不但回國創(chuàng)業(yè)了，而且一開始還是欠著債創(chuàng)業(yè)。
這樣的經(jīng)歷也許能印證他性格里的冒險(xiǎn)因子，古永鏘在大學(xué)的時(shí)候選修了一門奇怪的心理學(xué)課程—《九型人格》，他樂觀、要新鮮感，追上潮流，想過愉快的生活，想創(chuàng)新、自娛娛人，把人間的不美好化為烏有。
在古永鏘身上，還有著多年來做職業(yè)經(jīng)理人而養(yǎng)成的冷靜和決斷力，這可能掩蓋了他愛冒險(xiǎn)的一面。反過來想，雖然我們在古永鏘身上看不到草莽英雄式的沖動，也少了些江湖回憶，可是，這并不影響他彬彬有禮的舉止后面對新鮮事物的向往和冒險(xiǎn)沖動。畢竟，古永鏘現(xiàn)在做的視頻分享網(wǎng)站，雖然符合了互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的發(fā)展趨勢，但從盈利上講卻仍然存在風(fēng)險(xiǎn)。
他有著樂觀穩(wěn)重的性格，再加上職業(yè)經(jīng)理人的出身，這樣的管理者，可以叫他創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人，古永鏘比單純的創(chuàng)業(yè)者更理性，可是比職業(yè)經(jīng)理人又多了一份激情，這是不同于白手起家者的另一種創(chuàng)業(yè)者氣質(zhì)。
